10月14日，国科控股在成都召开成都地区控股企业领导干部座谈会，就如何进一步做好企业创新、推进动态监管工作、促进企业和谐健康发展问题进行座谈，企业党组副书记、国科控股执行董事、总经理王津出席会议并做了重要讲话。国科控股副总经理索继栓、股权管理部总经理刘荣光、北京科仪总经理张勇参加了会议。成都信息、成都化学、成都唯实等三家公司的董事会、监事会及经营班子成员参加了座谈。

王津在讲话中首先简要介绍了国科控股调整后班子的组成及分工。并提出了国科控股近期将重点要实施的“两管两抓”四方面工作，即管好班子，抓好战略；严格规范、强化监管；抓一带二、推社会化；抓金融平台、推进产业化。之后，他对转制企业的企业创新、改革发展、动态监管等工作提出了具体意见和要求。

关于企业创新，他结合国科控股优秀企业创新改革的成功案例的分析阐述了自己的见解，第一，要把创意转化为有形的，关键是能获取实际利润的商业模式，这是创新过程的核心所在；第二，在创新的流程中要与企业制定的战略目标保持一致，即“一个核心，一个一致”。另外，他进一步强调企业创新必须与市场紧密结合，再不能把自己封闭起来搞自我循环，要在市场中寻找出路，通过开放合作推进社会化，在思想观念、企业文化、体制机制上实施创新，实现企业的快速发展。

关于改革发展，他指出，一些企业已显现安于现状，面对改革、创新不积极等问题，其原因在于一些领导干部怕困难、无激情，怕负责、无作为，怕失败、无思路。针对这些现象，我们再不能推着干，干了算，要提倡只争朝夕，艰苦奋斗再创业的精神。去年的金融危机、地震灾害并未对成都的三个企业产生重大影响，因此如何化危机为机遇，全方位深化改革，加快企业的发展值得各企业深入思考。一方面，要力争在前八年改革的难点和重点问题上取得实质性的突破；另一方面，要充分利用现在的大环境，找准市场、找准发展思路，实现较快的发展。为此，各转制企业应该结合自身的情况考虑两个关键的问题：

一是规范改革的过程。我院的转制工作基本完成了以产权制度为核心的公司制度的创新过程，也是企业各个利益相关方利益关系重新调整和分配的过程，由于是一种自上而下的改革，整个过程必将受到旧体制的影响。因此，我们在下一步深化改革的过程中如果不调整好利益关系将会直接影响到我院改革的成败，影响到我们能否按照预定的目标一直走下去。 2004年的“郎顾之争”、今年“通钢事件”和“林钢事件”，反映出一个突出的矛盾就是社会公正的冲突，这些事件也给我们敲了警钟。一个是发展，一个是稳定，它深刻地提醒我们，转制过程不仅要解决技术层面的问题，而且必须要协调处理好各方的利益关系，特别是广大员工的利益，包括广大离退休人员和在职员工的利益，否则将影响到整个工作的开展。有些转制企业将要推动社会化改革、实施股份制改造，其过程首先要规范，要公开、公正、公平，进场交易，把好事做好，维护中科院的转制成果。另外，转制企业在推动企业社会化改革时要以开放合作的心态加大优质社会资源的引入，为了企业的长远发展要辩证地看待个人的得与失，要勇于舍弃、善于舍弃。

二是要增加公司制度的有效性。各转制企业经过八年的改革实践，在形式上有了重大变化，现代企业制度的构架已经基本具备。但由于公司治理时间较短，以及改革不配套等原因，包括老体制的持续影响，在一些企业现代企业制度多个方面的效应还未得到充分发挥，可谓“形似神不似”。因此，公司治理的有效性尚需进一步提升。一方面，要从企业内部入手。首先，建立以市场利益为导向，基于完善、清晰、市场化的激励机制之上的内部利益的均衡和协调的法人治理结构。其次，建立市场化的、有效的、公开透明的监督评估机制。在对经营层的选择和监督方面，将在更大程度上运用市场化的标准来进行；要打破经营层的收入水平与业绩水平基本不挂钩或挂钩不紧密的状况，建立起年度绩效挂钩的短期激励与企业可持续发展的长期激励相结合的激励机制。对于计划上市的公司更要加强规范化运营和强化信息披露制度，增加透明度。另一方面，从企业外部入手，国科控股必须加强监管。史无前例的国际金融危机告诉我们，再好的企业治理机制如果缺乏政府和主管部门的有效监督，都会导致制度的失效并产生严重影响。这充分说明，即便是在市场经济条件下，对企业的监督不但不能放松，而且还需不断完善制度，形成更为有效的监管机制。

关于动态监管，他指出试点企业在总结完成第一阶段工作时要认真思考工作的有效性和可操作性，建立并完善董事会专门委员会的机构建设和工作机制，重点关注治理结构的有效性和发展战略的实施与复盘，加强企业的执行力，确保战略“落地”，取得实效。另外，国科控股将与各控股企业建立通畅对话的长效机制，形成互动，共同推动动态监管相关工作。

最后，他进一步强调指出，企业的发展必须要敢于与旧观念和旧的经营模式决裂，要与国家战略的需求、本地区经济发展的需求、市场与用户的需求紧密结合，要瞄准标杆企业，取长补短，积极进取，快速发展，再创佳绩。

索继栓副总经理在讲话中指出，随着国科控股近年来大力解决转制企业历史遗留问题，为转制企业的发展解决了难题、提供了支持，转制企业不能再以历史遗留问题作为企业不能发展的主要原因。他希望成都地区各企业要进一步解放思想，打破传统历史框架的束缚，大胆开拓创新，在新形势下取得新的更大的发展。

成都信息董事长王晓宇、成都唯实董事长董成生、成都化学总经理蒋俊杰等领导分别代表本单位介绍了改革发展的基本情况，并表示将在国科控股新班子的领导下努力克服改革发展进程中的各种困难，不断解放思想，奋力开拓创新，不断提升企业的竞争力，取得更好的经营业绩。与会人员还分别就企业动态监管试点工作、人才培养与引进、薪酬体系建设等问题进行了交流。