3月9日，中科实业集团（控股）有限公司召开绩效考核管理体系宣贯会，公司总裁方建华、副总裁沈波及全体员工参加会议。 

　　会上，和君咨询公司从基本原则、组织分工、体系设计、结果应用及控制、指标调整五个方面对绩效管理体系进行了介绍，指出绩效管理应遵循“提高部门和员工绩效，考核内容、标准和方法一致化，定性与定量考核相结合”的原则，通过管理者和员工的沟通配合，从业绩KPI、重点工作、态度能力等几个方面进行考核。考核结果一方面决定绩效工资、年终奖，另一方面作为薪酬调整、职位变动和针对性培训的参考依据，进而达成有效的绩效管理。 

　　方建华希望各部门围绕年度重点工作，细化指标维度，通过纵向任务分解与横向季度考核相结合的方式，提升对重点工作的计划性和把控性。同时，他提出了两点具体要求，一是作为中层管理者，应集目标制定者、观察记录者、辅导者与评判者于一身，把绩效管理作为一种客观工具，激发团队员工的主观能动性；二是全体员工要认真研读绩效管理流程，确认好岗位职责，多探索、多反馈，最终实现绩效考核管理工作的圆满完成。

 会议现场