5月24日至30日，国科控股举办企业领导人员任职培训班。本次培训班为期6天，旨在通过实战化培训，进一步提升企业领导人员履职能力。院所企业72名领导人员参加培训。

国科控股党委书记、董事长杨建华作了题为《当好国有企业党委书记的实践与思考》的开班第一讲，围绕把准方向、管住大局、带好队伍、科学决策、党建首责、从严治党等六个方面，详细讲解了党委书记需要抓住的重点工作，并从“政治上要强、态度上要爱、业务上要懂、方法上要通、作风上要正”等方面分享如何提升履职能力。

国科控股领导班子成员出席开班式，党委副书记、总经理陈静作开班动员讲话。开班式强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须切实提高政治站位、强化责任担当，全面提升强党建、抓改革、谋创新、促发展能力。陈静围绕《如何当一名称职的国有企业总经理》，从存在的问题切入，对总经理管什么、怎么管进行了深入的阐释。其他班子成员刘荣光、杨红梅、潘成利分别交流了在创新转化、股权管理和先导专项等方面的实践和思考。

培训班上，中央企业外部董事陈国庆围绕加强国有企业董事会建设作了报告。11名院所企业负责人就如何制定和实施发展战略、如何精益管理降本增效、如何打造产业集群力量、如何加强与研究所协同创新、如何拥抱“AI”和“智能制造”等内容，结合本企业实践进行了分享交流。三次专题研讨紧扣院所企业当前面临的主要矛盾和任务，引发了深入的讨论和思考。此外，学员还实地参观了中科曙光、海光信息、联想集团等院所创新企业。

结业式上，各组召集人总结了本组学习交流情况，来自西光控股、龙芯中科、中科信息、中科科仪的四名学员代表交流了学习体会。大家表示，本次培训主题鲜明、设计科学、组织到位，内容有深度、有广度，实战性强，进一步打开了工作思路，回去以后要把培训成果运用到工作实践中，更好推动企业改革创新发展。

杨建华在总结讲话中强调，企业领导人员要提高站位、找准定位，深刻认识新形势新要求，着力提升履职能力；要强化协同、凝聚合力，推动重大成果转化，打造企业核心竞争力；要深化改革、狠抓经营，破解深层次发展难题，以“时时放心不下”的责任感和“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，聚精会神抓经营谋发展，坚定不移推动企业做强做优做大。