10月8日，北京中科科仪股份有限公司举办了第四期企业管理培训讲座，邀请辅仁致盛管理顾问有限公司副总裁钱树钢做了主题为《绩效考核操作实务》的培训，公司中高层管理干部共计40人参加培训。 

　　此次培训首先从沙盘模拟“沙漠掘金”入手，使参训人员从实际操作中，对绩效考核的几个关键因素：考核目标设定、考核标准设计、考核影响因素、考核结果应用等有了深入的体会及理解，大家积极参与、现场气氛热烈。随后，培训老师从绩效管理困境、绩效考核模式的选择、各类人员绩效管理体系建设的成功要点及如何有效推进绩效管理工作的开展等做了更为深入的经验分享，为参训人员如何做考核、如何确定考核要素提供了实用的工具及方法。 

　　公司总经理陈静在培训总结中指出，稻盛和夫把人分为“自燃型”、“可燃型”和“不燃型”三种，作为中层管理干部不仅要成为“自燃型”的人，还应该能够点燃别人，成为团队前进的发动机。要将考核方法运用到具体工作实践中，将考核作为一种管理工具，提高团队每个人的竞争力，带出一支敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍。