为提升国科控股各控股企业股权管理工作人员在投资管理、战略管理、国资监管等涉及股权管理方面的综合能力和业务水平，拓宽工作视野，改善知识结构，搭建交流沟通平台。7月10日至12日，国科控股在大连召开了控股企业股权管理工作培训研讨会。国科控股执行董事、总经理王津，国科控股副总经理张勇、院计财局资产财务处处长杨涛、国科控股助理财务总监冯玲、广州化学廖兵、国科控股股权管理部总经理刘荣光等出席会议并分别做了专题培训。联想控股、中科集团、东方科仪等20余家控股企业股权管理工作人员共35人参加了会议。

会上，王津作了题为“加强学习，锐意进取，将股权管理工作推上新台阶”的重要讲话。他结合实际案例和亲身体会，分析了各控股企业股权管理工作存在的主要问题，指出要做好股权管理工作，必须紧紧围绕企业经营发展的核心主题，以战略为纲，善于整合各方资源，强化公司治理，加强投资决策与执行能力建设，推动战略实施，实现企业价值的提升。他希望从事股权管理工作的人员要认识到股权管理工作的重要性，清晰了解自身的职责和责任，做好公司领导的参谋和助手，要有发现问题、提出建议、组织实施的能力，要善于学习、总结，并在工作中提升和实践，为企业发展做出更大的贡献。

王津讲话

张勇作了题为“增强使命感，迎接新挑战”的报告，对国科控股2011至2015年发展战略规划纲要进行了全面详实的解读，并结合动态监管工作和各企业深化战略管理工作，对国科控股持股企业经营管理业务板块的战略重点、工作计划及实施路径做了细致的专项解读，提出了下一步的工作重点和要求。杨涛作了题为“股份公司上市失败原因及国有资产管理应注意的问题”报告，结合大量的实际案例，详细介绍了股份公司上市失败的原因，并重点就国有及国有控股企业涉及国资变动相关的国有资产管理的政策、法律法规及相关制度进行了解读，对于国科控股新时期推动战略规划的实施具有极强的指导和借鉴作用。

会议现场

本次会议还结合股权管理工作需要进行了专业技能培训。冯玲围绕报表解读与财务分析、财务活动与财务决策、企业成长与并购重组、业绩评价与绩效考核等内容进行了财务管理专题培训。廖兵以广州化学为例，就如何结合国科控股动态监管工作，灵活运用战略管理工具推动企业聚焦业务方向、调整产业布局、全面提升运营效率等进行了战略管理专题培训。刘荣光结合国科控股持股企业管控模式和国资管理要求，就国科控股关于持股企业法人治理、动态监管及分类管理工作思路及举措等进行了股权管理专题培训。

会议还邀请中科集团、东方科仪、大连化物所等单位就股权管理相关工作进行了经验交流。另外，会议代表还结合各自企业实际，围绕股权管理方面遇到的热点、难点问题进行了分组交流和研讨并向大会做了汇报。

会议代表普遍认为，此次会议主题突出，针对性强，内容丰富，信息量大，通过培训和研讨，进一步提高了对股权管理工作的认识，增强了责任感和使命感，开阔了视野，提升了专业能力，为今后进一步做好股权管理工作、提高工作能力具有重要作用。

会议合影